11月15日動員大會到12月12日召開管理干部聘任就職儀式結(jié)束，按照“完善方案、集中動員、組織報(bào)名、資格預(yù)審、競崗演說、民主評議、任前公示和聘任就職”等多個程序，經(jīng)過七輪8個單位、5個職能部門的競爭上崗，共有109名同志被聘任為新一輪各級各類管理干部。至此，歷時20多天的江蘇省宜興水務(wù)集團(tuán)管理干部競爭上崗工作全面完成，這標(biāo)志著該集團(tuán)人事管理制度改革取得圓滿成功。

　　呈現(xiàn)四個特點(diǎn)

　　1、方案合理，組織嚴(yán)謹(jǐn)。在分別召開座談會、職代會和辦公會的基礎(chǔ)上，根據(jù)“方案完善、宣傳發(fā)動、組織試點(diǎn)、全面競崗和總結(jié)提高”五個階段, 按照先試點(diǎn)后推廣、先直屬單位后集團(tuán)部門、先預(yù)審后培訓(xùn)再競崗等次序，穩(wěn)妥操作、有序?qū)嵤?，確保了方案的合理化，組織的規(guī)范化。

　　2、陽光操作，公平公正。在整個競崗過程中，始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照競崗的“五個基本原則”辦事;即廣泛性原則、民主集中制原則、公平公開公正原則，積極穩(wěn)妥原則和精干高效的原則。并在各個環(huán)節(jié)加以貫徹和落實(shí)。從方案的出臺，競崗職數(shù)的公布，任職條件的確定，到競崗人員簡歷的了解，競爭者的綜合得分以及任前公示，堅(jiān)持做到了崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開。

　　3、競爭激烈，素質(zhì)優(yōu)秀。共有110人報(bào)名參加競爭，其中原任干部91人，另有18位相對優(yōu)秀的員工。在工程公司工程項(xiàng)目部副經(jīng)理和張渚分公司營銷副主管一職上，分別就有五位同志參加了競崗，他們閱歷均衡、實(shí)力相當(dāng)，充分反映了競爭者之間較高的實(shí)力和水平。同時，競崗人員中大專以上文化有73人占總數(shù)的66％，具有專業(yè)職稱的61人占總數(shù)的55％，而且原任的管理干部中88人繼續(xù)當(dāng)選，僅有7人落選。再次證明了管理干部隊(duì)伍通過近兩年的鍛煉和培養(yǎng)，素質(zhì)是優(yōu)秀的、業(yè)績是突出的，領(lǐng)導(dǎo)是信任的、群眾是公認(rèn)的，是經(jīng)得起檢驗(yàn)的。

　　4、支持理解，和諧共處。全面實(shí)施管理干部競爭上崗既是一種嘗試，也是一個新的課題，更是一次人事管理制度的革新。一些老同志主動讓賢，甘當(dāng)人梯；競崗?fù)局С指母铮e極參與。落選者永不言敗，正確對待，體現(xiàn)了和諧的企業(yè)氛圍。

　　收獲三個經(jīng)驗(yàn)

　　1、各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大員工的民主參與，是確保競崗活動順利實(shí)施的基礎(chǔ)。為了確保競崗工作取得如期效果，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。集團(tuán)陳冠平總經(jīng)理不僅親抓親管，全程參加了評議工作，并且，還親自為每一位評議人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。評議人員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，堅(jiān)持寧缺勿濫的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把“入口關(guān)”，正確處理好演講與工作業(yè)績、平時表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)的關(guān)系，嚴(yán)格把關(guān)，一視同仁，注重實(shí)績，徹底打消了事前少數(shù)職工存在的種種猜測和顧慮。全體職工代表進(jìn)一步增強(qiáng)民主參與管理的意識，發(fā)揮了職工代表應(yīng)有的作用。

　　2、客觀公正，透明操作是競崗順利、結(jié)果公認(rèn)的關(guān)鍵。競崗前，有個別同志對競爭上崗能否做到公開、公平、公正，存有疑慮，甚至于還有人風(fēng)言風(fēng)語，認(rèn)為會搞亂了，給競崗工作拖后腿，幫倒忙，潑冷水，人為地給我們設(shè)置一些障礙。但是，隨著競爭上崗的逐步深入和競崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消失了。大家一致認(rèn)為競崗工作是客觀公正的，是經(jīng)得起檢驗(yàn)的。凡是競崗當(dāng)選的干部都是平時表現(xiàn)比較優(yōu)秀、工作業(yè)績比較突出，群眾基礎(chǔ)比較好的。

　　3、深入細(xì)致的思想政治工作是競崗工作積極穩(wěn)妥的保證。在實(shí)施前，廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)競爭意識；在實(shí)施中，堅(jiān)持資格審查，統(tǒng)一培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)；在實(shí)施后，對落聘同志，分別談心，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確找準(zhǔn)自己的定位。

　　取得五個成效

　　1、轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了競爭激勵機(jī)制的形成。通過競崗，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化。上崗人員感到“聘書在手，責(zé)任燙手”，增強(qiáng)了責(zé)任性、事業(yè)性和進(jìn)取心；落選的同志決心把這次落聘作為下次競崗的沖鋒號，體現(xiàn)出永不言敗的精神，進(jìn)一步樹立了勇于進(jìn)取、敢于競爭的新觀念。

　　2、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，引入了干部選拔任用的新機(jī)制。按照公司法的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)總經(jīng)理完全有權(quán)可以直接任命除董事會明確之外的各級干部。但是，該集團(tuán)并沒有憑個人好惡，關(guān)系深淺去選人用人，也不搞拉幫結(jié)派，更不搞“一言堂”，而是按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績的原則，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，引入了干部選拔任用的新機(jī)制。通過競崗，有2名管理干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有4名相對優(yōu)秀的員工被聘任為新的管理干部，有7人落聘，真正做到能上能下。

　　3、優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的干部梯次。通過競爭上崗，使我們的干部隊(duì)伍注入了新的活力，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。新的管理干部中既有50歲左右經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，更多的是30至40歲之間年富力強(qiáng)、朝氣蓬勃的年輕干部，形成了合理的干部隊(duì)伍梯次。

　　4、激發(fā)了管理干部的進(jìn)取精神，營造了良好的工作氛圍。通過競崗，改變了過去“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”等現(xiàn)象，增強(qiáng)了危機(jī)意識、績效意識，激發(fā)了廣大干部積極進(jìn)取，勤奮工作的內(nèi)在動力。同時，也使大家看到了集團(tuán)發(fā)展的希望，明確了努力方向，大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。

　　5、全面掌握了管理干部的現(xiàn)狀，展現(xiàn)了管理干部的精神風(fēng)彩。這次競崗既是對管理干部的一次檢閱，也是一次全面的考察和了解。通過競崗，發(fā)現(xiàn)了一些平時默默無聞，勤勤懇懇工作的同志，在演講中充分展現(xiàn)了自己的才華，思路清晰，觀點(diǎn)鮮明，表述流暢，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和評委的肯定。有的雖然沒有走上管理崗位，但也為充實(shí)后備干部隊(duì)伍提供了依據(jù)，儲備了人才資源。