3月1日，公司組織召開了公司2016年一季度安全例會和生產經濟分析會，四個專業(yè)安全辦公室、安全生產處、管線處、二次加壓管理處和各水廠負責人以及分管安全生產的副職參加了會議，會議在水質檢測中心會議室舉行。

公司安辦在會上傳達了山東省水利廳安全視頻會議內容和《淄博市水利與漁業(yè)局2016年安全工作重點》文件；四個專業(yè)安全管理辦公室針對公司交通、工程、消防、水質安全管理工作提出了意見和要求；安全生產處對2016年一季度公司安全生產工作進行了總結，并就全年安全生產形勢做了充分的經濟分析；各單位負責人也紛紛對下一步的安全生產工作發(fā)表了意見和建議。

公司副經理耿偉分析了公司安全生產工作存在的主要問題后，闡述了全年安全生產工作打算，強調了2016年安全生產工作重點，部署了安全、生產、管線、二次加壓和水廠以及信息化建設方面近期的主要工作。

一是扎實開展枯水期安全供水工作。二是加強安全生產管理，推進安全生產標準化建設，提高安全生產水平，確保全年安全生產無重大責任事故，努力實現安全生產無責任事故。三是積極推動多水源供水系統運行薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的整改工作。四是以供水系統科學調度為目標，努力開展節(jié)能降耗工作。五是加快淄博智慧供水項目建設，實現公司跨越式發(fā)展。耿經理就進一步做好安全生產工作提出幾點要求：

一、生產處要組織水廠、二次加壓管理處對新的考核指標及考核細則不斷補充完善。即要確保安全供水，又要確保合理控制電耗等經濟指標。采用新的考核指標和考核辦法，更加重視經濟運行、節(jié)能降耗工作。

二、各部門主要負責人要組織班子成員，認真學習各自職責，正確、深刻理解各自職責。要清楚自己的部門職責應該是什么？應該干什么？怎么干好？

三、明確工作要求，在規(guī)定的時間內落實、完成，并及時反饋落實情況。

四、各部門需要公司解決的問題，必須先匯報，再根據情況需要通過OA提交報告。每月5日前通過OA系統匯報上月主要工作完成情況和本月主要工作打算。

五、作風建設常抓不懈，希望各職能部門多下基層，基層單位領導多下班組，多接地氣，切實踐行黨的群眾路線。

六、人員培訓問題。要加強安全生產的教育培訓工作，希望各單位要不等不靠，主動利用各單位自己的人才進行培訓。

?